最火产品包装不只是配角陪嫁有广阔市场0机螺钉气腿拆除设备榆木家具数码伴侣OrE

产品包装不只是配角 “陪嫁”有广阔市场

好的产品需要好的包装。因此，产品包装不应该只是配角，而应该摆在和主角同样重要的位置。 林成林

核心提示

在经济不景气和行业竞争激烈的形势下，近期，泉州市天辰纸品包装有限公司一举投资上千万元引进先进的瓦楞纸板生产线和印刷设备，每月可生产500多万平方米的瓦楞纸板和纸箱。 我们不怕竞争，怕就怕在没有市场。 泉州市天辰纸品包装有限公司总经理林成林表示，他们的目标非常明确，就是做品牌客户的优质供应商。

对于泉州业界来说，天辰纸品包装的知名度还不高，但是只要一提起漳州天辰集团，业界无人不晓。据了解，泉州市天辰纸品包装有限公司系漳州天辰集团的关联企业，从泉州一包装企业发展而来。 近年来，我们在洛江经济技术开发区新投建的厂房正式投产，总投资近1亿元。 林成林表示，虽然今年行业的竞争将更加激烈，但是他相信，在二次创业的带动下，作为产品的重要 陪嫁 包装产业仍然有着广阔的市场前景。

引进先进的瓦楞纸板生产线

《老板周刊》：近期，你们投资上千万元引进了先进的生产设备，这是基于什么考虑？

林成林：主要是基于源头把控品质考虑。因为之前，我们旧的生产设备已经不适应高端产品的发展要求，要做好纸箱，瓦楞纸板的品质和印刷设备非常关键。我们通过引进先进的瓦楞纸板生产线和印刷设备后，就能够确保纸箱的品质更加稳定和上档次。目前，我们每月可生产500多万平方米的瓦楞纸板和纸箱，不但可以满足自己的需求，还可以卖效果器给其他包装企业，一举多得。

《老板周刊》：您谈到，现在包装产业最源头的竞争就是硬件的竞争。这如何理解？

林成林：近年来，我们的总硬件投入就达到近1亿元，包括厂房建设、先进工艺流程布局、先进设备的引进等。包装行业的设备更新换代很快，谁最先掌握了先进的工艺流程布局，谁就越有可能领跑行业前沿。

作为二次创业，所以我们在硬件投入上，优先选择行业高端的设备，包括台湾明伟且有望取代软聚氯乙烯(PVC)用于医疗器械中集团最先进的纸板生产线、香港煜生包装机械的四色高速水印机、配套优质自动粘箱机等。因为我们服务的都是行业的龙头企业，比如特步、金鹿、九牧、舒华、福马、冠科等，先进的硬件设备和工艺流程布局，能够更好地保证品质，从而达到更好的包装效果，为客户产品加分。

《老板周刊》：那在软件建设方面呢？

林成林：在我看来，硬件投入是相对容易的，任何一家企业，只要资金到位，在三年内就可以实现买土地、基建、装修、买设备等基础硬件投入，但是对于企业而言，白釉古玩最难就难在软件的建设上。我指的软件是人才建设。一个企业如何凝聚人心，如何让大家都朝着一个目标前进，统一思想，并落实到具体的行动中，我觉得这是最困难的，也是我们近期的工作重点。

《老板周刊》：能否具体谈谈？

林成林：目前，我现在在做的，主要在统一员工思想。具体来说，是结合我们的企业定位来做的。因为我们的定位是做品牌客户的优专家觉得质供应商，所以我要求全员都应该有这个意识，从思想到行动上，都应该贯彻这一宗旨。

但是，软件建设不是一朝一夕就可以完成的，关键是我要先以身作则，然后以点带面，在整个公司内推广。今年，我们计划每个行业客户中，选择一家代表，然后做成这个行业的标准。当然，这个标准是我们的自我标准，一定要比客户提出的标准高一些，然后再把这些标准落实到每个细节中，这样我们就能够为客户提供更多附加值的服务。

配角 和 主角 同样重要

《老板周刊》：现在包装行业低价竞争严重，你如何看待？

林成林：目前，包装行业迎来了行业洗牌期，因此竞争更加激烈，所以难免会出现价格战。在我看来，拼价格只是入门而已。因为我们的定位是相对高端，所以我们现在考虑的不是如何把价格压到最低，而是如何把质量做得更好从国内而言、品质做得更加稳定、并为客户提供更多附加值服务。只有把这些都做好了，才能真正把客户的心留住。归根到底，包装企业最终比拼的是综合实力和企业的内部管理能力。只有把品质和服务做好，最终才能赢得市场。<卷扬机/p>

《老板周刊》：你如何看待未来包装行业的发展趋势？

林成林：我非常看好包装行业的未来。一方面是因为包装行业是环保行业，可以回收再利用；另一方面，从国际趋势来看，包装产业有着广阔的发展前景，客户群广泛。其实，在欧美国家，是非常讲究包装的，包装和品牌一定是要相互匹配的。包装不但可以很好地起到保护产品的作用，还可以在外观起到为产品加分的功效。因此，产品包装不应该只是配角，而应该摆在和主角同样重要的位置。毕竟，好的产品需要好的包装。

《老板周刊》：你谈到，从某种程度上说，包装行业的竞争是服务的竞争专业，这如何理解？

林成林：作为供应链上的企业，如何服务好品牌企业，一定是我们需要考虑的重点。在我看来，包装行业的服务永无止境。特别是针对客户 随时出货 和 临时改变 这两大情况，我们要有应急预案。

比如，遇到客户订单暴增，临时需要我们增加纸箱数量的时候，我们要怎么办？一般，针对长期的合作客户，我们会跟踪其订单数量，并适当做好纸箱库存，以备客户的临时之需。

又比如，遇到变数，一个客户临时需要出货，紧急需要预订几个纸箱，而这时你的生产线都已经排满了，要怎么办？如果临时插进来，会影响机器的运转以及工人的熟练程度，如果不接这个单，那很可能会影响客人的生产运作。最后，我还是决定让对方临时插进来，先完成急单。通过这个事例，我是想表达一个思想 以市场为导向，以客户为中心，把客人的需要当成我们的目标。也只有这样，我们才能更好地服务客户。

《老板周刊》：现在电子商务已成为一大趋势，不知道在服务电商方面你们有何新的计划？

林成林：在电子商务领域，我们计划两手抓。一手，我们会配合一些大的电商平台，比如 家世比 家饰电商，我们就是根据他们的产品类型，为他们量身定制纸箱；另一手，我们计划创立自己的电商平台，并主动设计一些纸箱的规格和尺寸，让需要包装的电商企业自己来下单预订。我相信，未来，电商领域的包装一定会迎来井喷期。