一个公司十几个老板诚泰创新管理出妙招与员工共享未来0-【资讯】旋塞阀

编者按：在经济发展持续放缓、企业招工难的大背景下，如何开拓思路，创新经营、管理模式，获得新发展机遇成为一个艰难的课题。危机中蕴藏生机，在逆境中成功的人，一定有着无比的智慧、独特的见解。近期，本报记者走进五金城市场，吸收在当前困境下，不断创新发展逆势而上的经营户经验，推出“新模式、新机遇”专栏，以供广大经营户参考、借鉴，走出一条属于自己的成功之路。

10日，诚泰焊割连锁企业的老板应鹏飞谈到几组数字时自豪地笑了：“第一季度销售业绩同比增长30%以上，员工月平均工资上涨近6成，并在金都市场新增了两家连锁店。”

应鹏飞09年才接触五金产品经销，主要批发销售焊割产品。头两年生意如鱼得水,销售额以火箭般的速度猛蹿。但是近几年来，公司遇到了一个发展瓶颈，销售额上不去了。更为重要的是，许多员工没有吃苦耐劳的精神，4000元和2000元的岗位，他们更愿意选择工资低的轻松岗，这让应鹏飞百思不得其解。

千金易得，精英难求。应鹏飞想先发“制”人，于是给员工加薪，发现积极性不能持久；帮他们解决生活上的各种困难，最终还是没能留住人。正当应鹏飞不知所措时，“只有将员工和老板的利益捆绑在一起，员工才会迸发活力。”金都市场经营管理公司经理赵振明的一句话让他茅塞顿开，瞬间打开了他的思路。应鹏飞首先想到的是，“财散人聚”，要实现与员工“同屏共振”，必须创新管理模式。“我们公司招的不是员工而是老板，寻找认同企业价值观的人。”这是他开诚布公招贤纳士时说得最多的一句话。为刺激员工的积极性，应鹏飞对他们采取绩效考核的同时，还抽出一定比例的公司股份作为奖励。

“我需要培养一群跟自己一样为企业负责的人，让他们能看见未来有极大的上升空间。” 应鹏飞说，要让员工变被动为主动，从替人打工变自己做老板。相信在不久的将来，我这个“原件老板”可以演化成许许多多的“复印件老板”。

原本已离职的江西籍员工夏某获悉公司如今不仅给员工股份还经常组织培训后，觉得这是一个极大的机遇，于是重新回到公司，成为了目前最有干劲的员工之一。离职前5000元左右的工资，在获得公司股份后一下子上升到了7000多元。自今年1月份正式实施股份奖励制以来，应鹏飞欣喜地看到了成效，货物陈列整齐有序，售后服务更具人性化，销售渠道开拓力度更强，员工们都喜欢上了加班。

应鹏飞总结：“先利客户，再利员工，最后才利自己。我对薪酬两个字有独特的理解，薪要跟业绩挂钩，酬是福利性的奖励”。眼下应鹏飞的12人团队，个个都是老板，新开的两家连锁店甚至都没写他自己的联系电话。

金都市场经营管理公司经理赵振明表示，危机的两个字可以解读为危险与机遇并存，用智慧经商的人总能捕捉到商机。当前，在经济错综复杂的大环境下，利用这个时机，把速度换低一挡，重点进行企业内部管理改革，创新管理模式，向现代化企业迈进正合时。（记者 楼蕲）

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