好迪电器掷百万聘技术人才求贤炒作-【新闻】

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最好的投资是“人才的投资”

美国的旅馆业巨头希尔顿曾经举过这样一个例子：一块普通的钢板只值5美元，如果把这块钢板制成马蹄掌，它就值10.5美元，如果做成钢针，就值3350.8美元，但如果把它做成手表的摆针，它的价值可以攀升到25万美元。我国也有俗语“好钢用在刀刃上”。就是说一块相同的材质，被用不同的方式方法利用，就会体现出不同的价值。

在好迪电器眼中，技术和创新便是让厨房电器这块“钢板”不断增值的有力武器。如何保证技术持续领先和源源不断的创新？董事长徐春华给出的答案很直接——事在人为，只要你有两把刷子，这个“最强团队”就有你的一席之地。

事实上，“人才立企”早已成为好迪电器的共识。1999年好创立之始，董事长徐春华先生带领团队，钻研技术，事必躬亲，攻坚克难，为了整个团队的凝聚呕心沥血，一款新产品推出前，反复打磨，旷日持久。自然而然地，好迪电器开始打开全国局面。这么多年来，好迪电器秉承”尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才“的人才理念，引进和培养了一支专业化、素质化、勇于创新的技术精英队伍。

好迪电器在人才招揽和技术资金投入上保证费用相对宽松的预算。好迪电器的原则是，只要项目科学就没有上限，这一大胆原则远远超出了行业同行的想象。

投入和产出是成正比的。无论从市场销售表现还是品牌的社会认同方面，好迪电器已成为业内科技创新的巨大受益者。好迪电器率先在行业内通过国家3C认证、ISO9001：2008国际质量认证体系、ISO14001国际环境体系认证；2009年度，好迪燃气热水器产品获得中国家电下乡中标产品。

高举研发分析原因

房电器看起来似乎是个没什么技术含量的产品，好迪电器为何此时此刻要对技术人才进行大投入？

董事长徐春华说，消费者当中有一种观念，认为传统行业相对技术含量低，企业并不需要在研发领域进行太多投入。从好迪电器对厨房电器行业的理解来看，技术含量的高低还要看顾客要求的期望有没有得到充分的解决？以及解决这些期望的手段里面的难度到底如何？

以油烟机为例，从消费者的角度看有几个基本需求：美观、吸油烟机效果好、噪音低、清洁方便。即便是这四个简单的要求，在中国市场目前还没有十分满意的解决方案。比如不同时代对于外观的要求不同，这里面有大量研究创新空间。其次说到应用，针对中国的烹饪而言，油烟到底能不能吸干净，不同年代顾客需求也是不同的，也需要企业对市场进行充分的调研从而对性地进行产品研发。

徐春华董事长以技术起家，深知只要“用心”其打磨的产品终将会被社会所认可。不论用户需求是如何的丰富，只有进行了充分的市场调研，在加上精湛的制造工艺，产品才更能有说服力。

另一方面，纵观中国厨房电器行业，目前高端化加剧，高端的产品销售情况良好，但在中端产品市场出现了“高不成低不就”的场面，而随着消费者收入的两极化，中端厨卫产品受到的挤压也将越来越大。据此，好迪电器主动出击“中高端”，以产品为出发点，因地制宜的为“中式厨房”的技术发展做出应有的贡献，加速中国厨房智能化进程，好迪电器对技术的要求正越来越高。

”效益双赢“助力企业发展

在好迪电器市场调研、技术研发、销售服务并列成为驱动企业发展的“三驾马车”。

对此，好迪电器董事长徐春华有着自己的抱负，曾几何时提到“厨卫制造”一词，几乎所有人都不会联想到“科技，现代， 智能”。中国厨电行业是一个比较特殊的行业，在没人才没技术的中国市场上，世界级厨电品牌都不能有立锥之地，因为他们不了解中国的厨房环境和烹饪习惯。“而我们中国人，解决中国人自家厨房的问题，必须做得漂亮。”

大投入，为好迪电器带来丰厚的回报。除了经济效益，好迪电器的技术研发还为企业带来了积极的社会效益：中国环保产品认证以及关心老人、乐善好施等荣誉称号等。在巨大的社会责任感中，企业更是坚定了用心科技打造好产品，服务社会，回报社会这已经作为企业宗旨，写进企业历史中：做一个受尊敬的和有社会责任感的企业。

徐春华董事长总结，“往小了说，好迪电器的愿景是要成为一家受人尊敬的世界一流企业。要实现这样的目标，必须要成为具有世界一流品牌、世界一流创新研发的能力，这不是一朝一夕可以做到的，需要一个常年的投入，大量的投入，是积累、培育的过程。”

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