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何福龙没有文化的企业是漂浮的

发布时间:2020-03-13 12:30:07 阅读: 来源:色浆厂家

何福龙:没有文化的企业是漂浮的厦门国贸控股有限公司董事长何福龙 2008/5/35:20:19  【字体:缩小放大】

厦门房地产还未开发过度

5月3日讯(海峡导报记者陈洋钦/文沈威/图)记者:这段时期房地产的行情您怎么看?

何福龙:做房地产首先要靠自己。中国的经济是往前走的,价位的高低是相对的,关键要看地产商的财力能否支撑。我们有充足的理由,相信国贸在房地产行业的发展。虽然我们掌控不了外界,但是我们对自己充满信心。

虽然国家宏观调控的力度很大,但是中国的经济一定是螺旋式地向上发展的。中国的房地产行业,中低端的商品房的价位比较敏感,起落比较大,特别是在北京、上海这样的一线城市。而对于像厦门这样二线偏上的城市,房地产的开发还没有过度。而且国贸做的都是中高档的楼盘,价位波动相对较小。

对有钱人来说,比起股市,房地产是一种实实在在的投资。

选择合作者比行业更重要

记者:去年国贸股份和汉堡王签约了,开始进入食品零售业,这个行业对国贸来说,是不是陌生的?

何福龙:经过一年的跟踪、洽谈、调查、评估,国贸股份新成立的贸易事业本部零售业务部选择的第一个签约项目,就是汉堡王,我们获得了汉堡王福建、浙江两省的特许经营权,联手国际第二品牌洋快餐,这将大大缩短我们介入零售业务和升级的时间。

只要是贸易,做服务,有终端,对我们来说就不是陌生的领域。

记者:国贸都是怎样选择合作伙伴的?

何福龙:举个例子,信达和西门子的合作。去年信达在深交所的上市公司板块中,有个亮点,是电子。它原来做的是传统电子,进入新世纪,传统电子利润变小了,于是我们介入了LED,引进西门子,并和三安电子合作,把电子产业做大。西门子是世界500强的公司,三安电子领先国内至少8年的水平,生产的芯片在国内市场的占有率达到58%,在亚洲都可以排在三、四这样的位子。

我们在投资方面是很谨慎的,谨慎地选择合作者,希望我们的投资,能够拉着大人的手,日后变成大人。某种意义上说,合作者比行业更重要。选择对了合作者,即使遇上了比较大的问题,也不会亏很多。如果行业很好,合作者不能很好地配合,是会带来很大损失的。

到台湾投资还在规划中

记者:许晓曦总裁在参加博鳌论坛的时候,表示国贸有意愿到台湾开展业务,目前这一块进展如何?

何福龙:国贸一直都很重视对台贸易,现在政策还不是很明朗,我们都还在规划中。

记者:现在出口的形势不是很好,国贸的主业是贸易,有没有受到影响?

何福龙:国贸现在的贸易业务,是进口超过出口,内贸超过进出口,贸易业务遍及大江南北。我们现在很重视异地平台的建设,国贸最早的异地平台设在香港,早期和很多人一样交了不少的学费。现在,我们越来越认识到平台的重要作用,进入21世纪,我们已经把平台设到上海、广州等经济最活跃的城市,或者资源比较集中、靠近资源的地方。

承接政府项目可提升企业品牌

记者:国贸承接了许多厦门市政府的待建项目,这一部分能给国贸控股带来什么效益?

何福龙:未来的3年,国贸控股,包括我们的部分投资企业,为厦门市政府代建的项目,加起来超过了100万平方米,已经动工或明确的代建项目有翔安东方新城、五缘学村、湖边水库安置房、厦门领事馆区、中山医院内科病房等项目。

通过承接这些工程,不仅我们的专业团队得到了训练,我们也输出了自己的品牌,同时,也更好地融入了这个城市的发展。比如我们承接了湖边水库安置房的工程,湖边水库的居民听说我们是国贸的,也很高兴。

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