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超级女声模式不是SP的坐标

发布时间:2020-02-10 15:03:46 阅读: 来源:色浆厂家

“超级女声”绝对是近两个月来国内的热门话题。“超级女声”不仅仅制造了“全民娱乐”的盛况,还创造了经济奇迹,赚了个盘盈钵满,尤其在短信营销方面创造了一个“疯狂敛财”的成功案例。据某媒体报道,2004年,超级女声的短信总收入约1300万元,而今年这个数字将会达到3000万元,甚至已经超过了广告收入。

从商业模式的角度看,“超级女声”显然是成功的。无论是运营商、湖南卫视(CP),还是作为公众投票的短信服务提供商掌上灵通(SP),都是财源滚滚。掌上灵通是在“超级女声”进入总决赛后才杀入这条诱人的产业链的。在掌上灵通看来,能够带来多少收入并不是最重要的,更大的意义在于这种SP商业新模式的逐渐成熟。在“超级女声”之前,掌上灵通已开始运作和电视节目内容合作发展的商业模式。2003年掌上灵通就开始和星空卫视旗下的Channel[V]合作,今年又与浙江卫视达成合作。据了解,掌上灵通与湖南卫视的合作不仅是超级女声总决赛,而是湖南卫视整个项目,合作期限在一年以上。在运营商加大对SP管制、SP经营模式重复、竞争激烈、盈利状况堪忧的情况下,掌上灵通似乎认准了与强势CP组合发展的商业新模式。

但从业务上看,它不过是短信创造的又一个奇迹,是短信营销的成功,并无新的技术内容,也没有创新。“超级女声”的成功在于它的超高人气、短信“猫腻”以及被放大的物质刺激效应,这种模式的成功过多依赖于CP提供的内容,一旦内容吸引不了大众,它的前景难测。

所以,这种模式并不是SP的坐标。SP们还应该立足自主创新,拥有核心竞争力,才会获得长远发展。

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