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乐视网超级电视挑战传统

发布时间:2020-01-14 18:02:30 阅读: 来源:色浆厂家

互联网公司做硬件的一大杀手锏是全新的互联网模式。乐视网(300104,股吧)日前宣布进军电视机市场,则掀起互联网公司向硬件领域进军的新高潮。与乐视网COO刘弘的一番交流之后,让记者对电视机市场有了新的期待。

天 晴:乐视为什么自己做硬件,我想知道公司是基于什么样的考虑?

刘 弘:我们的团队有很多硬件厂商来的优秀的管理者,我们会解决硬件的问题。我们要用互联网的精神,互联网的思维去打造硬件产品,做硬件并不是一件非常难的事情,这个门槛不是很高,关键是如何用互联网的思维、互联网的精神来做硬件产品。

天 晴:为什么乐视网要做电视而不是做其它的?

刘 弘:为什么我们选择做电视,因为我们未来的家庭生活是一个大屏时代,虽然移动化是网络未来的方向,但是家里的大屏毕竟是一种非常好的视听的享受,我觉得未来的家庭用户终端是非常重要的,而且这个市场现在是一个蓝海市场,互联网电视现在是一个蓝海市场。之前我们在智能机顶盒的研发以及生产制造、推出,就是为了解决现在的存量电视机的内容问题,互联网的应用不到10%,你们买了电视机回去,并没有享受到功能和体验上的提升。首先,现在的电视内容达不到电视屏的最高分辨率,包括所谓的高清,乐视智能机顶盒已有了1080P的片源,甚至3D的。

天 晴:之前乐视跟海信有合作,是关于机顶盒的,做电视以后,机顶盒业务处于一个什么样的地位,跟海信的合作还会存在吗?

刘 弘:乐视网是唯一具有两条业务线的,和海信的合作是乐视TV的合作,我们的乐视TV版植入到海信的智能电视机里面,第二个问题,我们现在的机顶盒和我们推出的电视机是否会有矛盾和冲突。我刚才说了,我们机顶盒解决的是存量电视机,它必须通过机顶盒才能看互联网上的内容。我们现在推出了智能电视,其实就是一体机,直接插网线就可以。

天 晴:是现有的机顶盒植入到电视里还是?

刘 弘:可以这么理解。

天 晴:乐视网和传统的电视厂商相比有哪些特别明显的优势?

刘 弘:跟传统的电视企业比,乐视有两个领先的优势,三个颠覆的模式。两个领先:一是研发上。传统电视企业是数百人研发,千万人使用,我们现在的研发模式会是千万人研发,千万人使用,千万人创造,这就是我们互联网的一种精神。二是产品价值。我们给用户提供的不仅仅是一个硬件产品,而是整个生态系统,一整套的解决方案。三个颠覆:一是引领模式的颠覆,包括电视企业,家电整个行业,全部是单一的引领模式,就靠销售硬件,卖完硬件以后跟用户再也不会发生关系,除非它的产品出现故障要维修。而我们正是把这种单一的收入模式转化成连续性收入模式,每半年或每一年都会跟乐视发生关系。一个是内容上的收费,一个是应用市场下载有很多软件,除了免费的还有付费的,其实苹果的商业模式,硬件销售收入只是一部分,而大部分收入是来自于App Store的分成,以及互联网的应用。我们认为这才是互联网做电视的优势所在。二是营销模式。传统的企业是电视广告,各种广告,大广告的投入,大卖场出货,大渠道的销售。

天 晴:乐视网这个项目预计总投资额是多少?在跟创新工厂是什么样的模式进行战略合作?

刘 弘:未来1—2年内,项目投资额约为5—15亿元。未来9个月内完成产品化推向市场,包括后台的完善,技术的对接,产品的升级测试等。

创新工厂基于移动终端或PC终端有很好的应用市场,我们乐视TV推出来的重要的一个归能就是我们有乐视TVStore的应用市场,我们每年也有创新大会,创新工厂现在已经有几个有名的成熟的应用市场,我们希望基于我们这个大平台上来做电视屏的应用。另外,开复老师也在现场表示了,可能还会在更多的层面上进行合作。

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